Başa baş- değeri, işletmenin istikrarlı çalışması için kayıp ve kar yapmadan gerekli satış hacmini belirleyen bir mali gösterge.
Başabaş noktasının ekonomik anlamı
Esas itibariyle başabaş noktası, sözde kritik üretim hacmi. Başabaş noktasına ulaşıldığında kar ve zarar sıfıra eşit olur.
Başabaş noktası, bir şirketin finansal durumunun belirlenmesinde önemli bir değerdir. Üretim ve satış hacimlerinin başabaş noktasının üzerinde olması şirketin finansal istikrarını belirlemektedir.
Başabaş noktasını hesaplamak için algoritma
Başabaş noktasını hesaplamak için maliyetleri doğaya göre bölmemiz gerekecek:
- Sabit maliyetler, üretim hacimlerine (satış hacimlerine) bağlı olmayan üretim maliyetleridir.
- Değişken maliyetler, ilave olarak üretilen (ilave olarak satılan) her birim ürünle artan maliyetlerdir.
Aşağıdaki gösterimi göz önünde bulundurun:
Vyr - gelir
Gerçek - satışlar (hacim, adet)
PostZ - sabit maliyetler
PerZ - değişken maliyetler
Fiyat - fiyat
SPerZ - ortalama değişken maliyetler
TB - başa baş noktası
TBnat - fiziksel açıdan başabaş noktası (üretim birimleri, adet)
Başabaş noktasını hesaplamak için formül (parasal açıdan):
TB = Vyr * PostZ / (Vyr - PerZ)
Başabaş noktasını hesaplamak için formül (fiziksel açıdan):
TBnat = PostZ / (Fiyat - SPerZ)
Başabaş noktasının hesaplanmasına örnek
İlk veri:
Deneyim = 100.000
Gerçek = 50
PostZ = 15.000
Z başına = 25.000
Hesaplanan veriler:
Fiyat = Vyr / Reel = 100.000 / 50 = 2.000
SPerZ = PerZ / Gerçek = 25000 / 50 = 500verem= Vyr * PostZ / (Vyr - PerZ) = 100.000 * 15.000 / (100.000 - 25.000) = 20.000 ruble.
TBnat= PostZ / (Fiyat - SPZ) = 15.000 / (2000-500) = 10 adet.
Başabaş noktası grafikte gösterilir brüt maliyet doğrusu ile gelir doğrusunun kesiştiği noktada. Bu noktada şirket tüm maliyetleri karşılıyor ve sıfır kar elde ediyor.
Bir veya başka bir maliyet türünün brüt maliyet hacmini ne zaman ve nasıl etkilediğini görmek amacıyla grafikte sabit ve değişken maliyet satırları referans olarak gösterilmiştir.
Genel anlamda grafik, üretim hacimlerine (yatay yüzde ölçeği) bağlı olarak daha önce açıklanan tüm göstergelerdeki (gelir, sabit ve değişken ve ayrıca brüt maliyetler) değişimi yansıtmaktadır.
Excel'de başabaş noktasının hesaplanması (grafik ile!)
MS Excel'i ve hesaplama tablomuzu kullanarak başabaş noktasını hızlı ve net bir şekilde hesaplayabilir ve başabaş noktasının bir grafiğini oluşturabilirsiniz. Yalnızca 4 başlangıç değeri girmeniz gerekecek, tablo geri kalan her şeyi hesaplayacaktır!
Böyle bir göstergenin hesaplanması hemen hemen her işletme için önemlidir. Bitmiş ürün satıyor mu, yoksa kendi ürününü mü üretiyor? Sonuçta, açık bir işletmenin veya mağazanın kendisine yatırılan parayı ne zaman telafi edeceğini ve kar elde etmeye başlayacağını bilmek gerekir.
Başabaş noktası nedir ve ne gösterir?
Bu gösterge sadece işletme için değil potansiyel yatırımcılar için de önemlidir. Sonuçta, öncelikle bu göstergeye bakıyorlar, çünkü işletmenin ne zaman gelir elde etmeye başlayacağını belirlemek ve dolayısıyla yatırım açısından çekiciliğini belirtmek önemlidir. Dolayısıyla bu gösterge, finansal varlıklara yatırım yapma kararını önemli ölçüde etkilemektedir.
Başabaş noktası, kârın ürünün maliyetine eşit olduğu ürün satış hacmini gösterir. Kâr, üretim birimi başına maliyet ve gelir arasındaki farka göre belirlenir.
Başabaş noktası göstergesi parasal ve fiziksel olarak belirlenir. Bu göstergenin değerini göz önünde bulundurarak, başlangıç maliyetlerini karşılamak ve sıfır kar elde etmek için ürün üretmenin, hizmet sunmanın veya siparişleri yerine getirmenin ne kadar gerekli olacağını anlayabilirsiniz. Sonuç olarak başabaş noktası, gelirin giderlerle nasıl karşılaştırıldığını yansıtır.
Bu nokta aşıldığında şirket kâr elde eder, ulaşamadığı takdirde ise sabit maliyet alır.
TB göstergesi Şirketin finansal istikrarını belirlemek için şirket gereklidir. Örneğin, bu gösterge sürekli artıyorsa bu, şirketin kar etmekte sorun yaşadığının açık bir işaretidir. Şunu unutmamalıyız ki T.B. üretim veya ticaret cirosu arttıkça değişebilir. Temel olarak, bu tür göstergelerle azalır.
Özetlemek gerekirse, böyle bir göstergenin hesaplanması aşağıdaki fırsatları sağlar:
- Geri ödemesi birkaç ürün grubunun piyasaya sürülmesinden sonra gerçekleşirse, paranızı bu projeye yatırmaya değip değmeyeceğine karar verin;
- Teknik gereksinimlerdeki sürekli değişikliklerle ilişkili işletmedeki olası sorunları belirlemek;
- Satış hacminin ürün fiyatına bağımlılığını öğrenebilirsiniz. Bu sayede fiyat değişimlerine bağlı olarak satış hacmini ne kadar azaltacağınızı veya artıracağınızı hesaplayabilir;
- Zarar etmemek için karı azaltmanın hangi kabul edilebilir değere göre gerekli olduğunu hesaplayın.
Ayrıca büyük imalat işletmelerinde bu gösterge, ürünlerinin fiyatlandırılmasında ana kriter görevi görmektedir. Bu gösterge, ürünlerde indirim uygulamaya karar verirken de dikkate alınır.
T.B. yeni bir üretim tesisinin veya perakende satış mağazasının açılması konusunda da geliştirilmekte olan iş planlarında belirtilmesi gerekmektedir.
Başabaş noktası - nasıl hesaplanır?
Başabaş noktanızı hesaplamaya başlamadan önce öncelikle işletmenizin maliyetlerini dikkate almanız gerekir. Sabitler ve değişkenler arasında dağıtılmaları gerekecektir. Bu eylem sonraki hesaplamaların doğruluğunu etkileyecektir.
Sabitler şunları içerir:
- Amortisman giderleri (ürünün maliyetine dahildir);
- İdari personelin maaşları (tüm kesintiler ve ödemelerle birlikte);
- Kira;
- Hammadde alımı.
Değişkenler şunları içerir:
- Bileşenlerin satın alınması ve onarımı;
- Üretim sürecini desteklemek için gerekli yakıt ve diğer yanıcı malzemeler;
- Ana işçilerin maaşları.
Sabit maliyetlerin hacim ve satış miktarına bağlı olamayacağını unutmayın. Ayrıca bu harcamalar zaman içerisinde pek değişmeyecektir. Bunların değişebilmesi için aşağıdaki noktaların değişmesi gerekir:
- İşletmedeki üretimin artması veya azalması;
- Ek bir departmanın, atölyenin, üretim hattının açılması veya kapatılması;
- Kiranın artması veya azalması;
- Yüksek enflasyon.
Ancak üretim hacminin artmasıyla bunlar hiç değişmeyebilir. Bu nedenle, bu tür maliyetler üretilen mal birimi başına geçici olarak sabit olarak kabul edilir.
Hesaplama formülü
Bu gösterge aşağıdaki formül kullanılarak hesaplanır:
T.B.=Kon.Z.? (Doh. -Per. Z.)
- T.B. - başa baş;
- Poz. Z. – Sabit maliyetler;
- Dahili. - Gelir;
- Başına. Z. – Değişken maliyetler.
Bu formülü kullanarak hesaplama sonucunda elde edilen verileri kullanarak kritik satış hacminin göstergelerini sayısal değerlerde elde edebilirsiniz.
Bu göstergeyi finansal açıdan hesaplamak için verilerde aşağıdaki ifadelerin bulunması gerekir:
- Poz. Z. – sabit maliyetler;
- Dahili. - Gelir;
- Başına. Z. – değişken maliyetler.
Bu göstergeyi parasal formatta hesaplamak için marjinal geliri hesaplamanız gerekecektir. Katkı payı, gelir ile değişken maliyetler arasındaki farktır. Aşağıdaki formülle belirlenir:
M=Doh. -Başına. Z.
İhtiyacımız olan marjinal gelir oranı aşağıdaki formül kullanılarak hesaplanır:
Bu göstergeyi hesapladıktan sonra nihayet T.B.'yi parasal formatta hesaplamaya başlayabilirsiniz:
T.B. den.=Kon. Z.?KM
Bu formülü kullanarak gelirinizin üretim ihtiyaçlarının maliyetini karşılayacağı değeri elde edersiniz.
Bu materyali daha iyi anlamak için bu göstergeyi bir örnekle ele almak daha iyidir.
Başabaş noktası hesaplamalarına örnekler
İlk örnek olarak bir giyim mağazasını düşünmek en doğrusu çünkü yaptığı iş sayesinde T.B. onun için yalnızca finansal versiyonda hesaplanır.
Alışveriş merkezinde bulunan bir giyim mağazası için aşağıdaki kalemler sabit giderlere dahil edilebilir:
- Tesis kiralamak;
- Çalışan maaşları;
- Maaştan sigorta katkıları;
- Yardımcı hizmetlerin ödenmesi;
- Reklam kampanyaları için ödeme.
Örneğimiz bu mağazadaki sabit maliyetlerin 336.000 rubleye eşit olacağını gösteriyor. Ve geliri yaklaşık 2.300.000 ruble olacak. Marjinal geliri hesaplayalım:
KM =1800000?2300000= 0,78 ovmak.
T.B. den.=336000?0.78=430769 ovmak.
Bu gösterge bize, mağazanın kendi kendine yeterliliği sağlamak için ürünlerini 430.769 ruble tutarında satması gerektiğini söylüyor. Ayrıca bu mağazanın sözde sermaye rezervine sahip olduğunu da öğrenebiliriz; bu gösterge, sürekli harcamalara girmemek için gelirinizi ne kadar azaltabileceğinizi söyler.
İkinci örneğe bir üretim tesisinin arka planında bakalım.
Temel olarak, ürünlerini üreten tüm işletmeler yalnızca tek tip ürün yaratacak şekilde tasarlanmıştır. Bu sayede maliyetleri en uygun seviyededir. Aynı zamanda T.B. Bu tip ürünler için sayısal olarak hesaplanır.
Üretilen bir ürünün fiyatı 350 ruble
T.B'yi hesaplayalım. başlangıç verilerini kullanan kuruluş için:
T.B. =265000?350-280=3785
Bu değer, firmanın maliyetlerinin sıfıra ulaşması için kaç birim ürün üretmesi gerektiği anlamına gelir. Çıktı büyükse işletme kar elde etmeye başlayacaktır.
Bu gösterge bir bütün olarak olası üretim veya mal satış hacimlerinin daha fazla planlanması için önemli bir kriterdir. Ayrıca bu değer, üretim birimi başına gider ile gelir arasındaki farkın ne kadar büyük olduğunun anlaşılmasını sağlar. Bunun yardımıyla fiyat oluşumlarındaki değişiklikleri daha iyi kontrol edebilirsiniz.
Ek olarak, bu gösterge yatırımcılar için büyük önem taşıyor çünkü bir fikre veya şirkete yatırım yapmanın çekiciliğini bu göstergeye göre değerlendiriyorlar.
Temas halinde
Girişimcilik faaliyetinin herhangi bir alanında işadamları, mevcut projeler için zarar ve karı hesaplama sorunuyla karşı karşıyadır.
Başka bir deyişle, yatırılan para gerçek kar getirmeye başladığında. Bunu yapmak için başabaş noktası formülü kullanılır.
Doğru hesaplanmış bir başabaş noktası formülü, söz konusu yatırım projesinin ne kadar etkili olacağını ve ne kadar sürede kendini amorti edeceğini, yatırılan parayı kaybetme riskinin ne olduğunu gösterebilir. Bir girişimcinin veya şirketin üst yönetiminin bir yatırım projesine yatırım yapıp yapmaması veya ertelenmesi gerekip gerekmediğine karar vermesi gerekir ve başabaş seviyesinin hesaplanması burada önemli bir rol oynar.
Başabaş noktası: nedir bu?
Başabaş noktası (formül), tüm atık ve maliyetleri karşılamak için gereken üretim seviyesini ve sonraki ürün satışlarını gösterir.
Başka bir deyişle firmanın kârının sıfır olduğu satılan ürün hacmidir.
Katsayı parasal ve doğal eşdeğerlerle ölçülür.
Pratik açıdan gösterge, şirketin ilk maliyetlerinin tamamen gelen nakit akışıyla karşılandığı ürünlerin (hizmetlerin) üretim ve satış boyutunun mükemmel bir göstergesi olarak hizmet eder. Katsayı, şirket yöneticileri tarafından gelecekteki bir projenin oluşturulması ve analiz edilmesi sürecinde kullanılır.
Şirketin başabaş seviyesi ne kadar yüksek olursa, ödeme gücü ve bunun sonucunda finansal istikrar göstergesi de o kadar yüksek olur. Başabaş oranının artması, şirket içinde kar elde etmeyi olumsuz etkileyen yapısal sorunların varlığına işaret eder.
Kullanım özellikleri ve faydaları
- Gelecekte zarara uğramamak için gelirin ne kadar azaltılabileceğini hesaplama yeteneği. Gerçek gelirde tahmini gelirin üzerinde bir artış olması özellikle önemlidir.
- Başabaş seviyesindeki geçici değişikliklerle ilişkili şirketin yapısal sorunlarını tanımlayabilme.
- Yeni bir yatırım projesinin beklentilerini ve bunun tam olarak karşılığını alabileceği zaman dilimini belirleme yeteneği.
- Kullanım kolaylığı.
- Başabaş seviyesinin hesaplanması, ürünlerin maliyeti ile son tüketicilere yapılan satış hacmi arasındaki karşılıklı bağımlılığı belirlememize olanak tanır. Sunulan ürünler için en uygun fiyat eşiğinin hesaplanmasını mümkün kılar.
Başabaş noktası formülünün kullanımı, rekabetin düşük olduğu ve tüketicilerin istikrarlı talebinin olduğu pazarlarda en etkili yöntemdir.
Her seviyedeki pazarların küreselleşmesi yerli ürünlere yönelik değişken talep yaratmaktadır.
Uygulama pratiği
Başabaş noktası çeşitli amaçlar için kullanılır.
Bu katsayıyı uygulama amaçları ve en çok kullanılan alanlar dış ve iç kullanıcılardır.
Harici kullanıcılar:
- Durum. Denetlenen işletmenin gelişiminin sürdürülebilirliğine ilişkin bir değerlendirme yapılır.
- Yatırımcılar. Kullanılan geliştirme stratejisinin etkinliğinin analizi.
- Alacaklılar. Önerilen yatırım projesinin ödeme gücünün analizi.
Dahili kullanıcılar:
- Üretim sürecinin sorumlusu. Malların minimum üretim seviyesinin belirlenmesi.
- Hissedarlar (sahipler). Şirketin karlılık düzeyinin belirlenmesi.
- Satış Müdürü. Gelecekteki giderlerin analizi, rekabetin etkisi, en uygun fiyat oranının bulunması, satış planının hazırlanması.
Başabaş seviyesinin pratik kullanımı, etkili yönetim kararları vermenize, şirketin finansal istikrarını belirlemenize ve ayrıca kritik üretim göstergesini belirlemenize olanak tanır.
Formül
Parasal (değer) açıdan başabaş noktası (karlılık eşiği), formül:
Başabaş oranı = FC/KMR
- Nerede, FC – üretim sürecine bağlı olmayan atıklar (tesis kiralaması, vergi indirimleri, idari personel maaşları).
- KMR – satılan ürünlerin maliyeti.
Hesaplama sonuçlarına göre, kayıp seviyesinin sıfıra ulaştığı kritik gelir hacmi belirlenebilir.
Fiziksel anlamda başabaş noktası. Başabaş seviyesini fiziksel anlamda belirlemek için aşağıdaki göstergeler kullanılmalıdır:
- Değişken Maliyetler (AVC);
- Satılan birim ürün maliyeti (P);
- Çıktı hacmi başına sabit maliyetler (FC).
Hesaplama aşağıdaki formül kullanılarak gerçekleştirilir: FC/(P–AVC)
Hesaplama sonuçlarına göre fiziksel olarak satılan ürünlerin kritik hacmi elde edilecektir.
Satışlardan elde edilen kar, şirketin faaliyetlerinin nihai sonucudur. Bu makale, kâr hesaplamaya ve sonuçları kârlılık oranınızı iyileştirmek için uygulamaya yönelik formülleri ayrıntılı olarak açıklamaktadır.
Gösterge kullanım modeli
Katsayı hesaplama sürecinde her zaman aşağıdaki varsayımlar kullanılır:
- Üretim maliyetleri ve hacmi doğrusal bir ilişkiye sahiptir.
- Üretim kapasitesi göstergesi sabittir, üretilen ürünün yapısı değişmez.
- Değişken maliyetler ve üretim maliyeti değişmez.
Depolardaki bitmiş ürün stokları önemsizdir ve şirketin nihai başabaş seviyesini bozmaz.
Formül hesaplama adımları
Bir şirketin başabaş noktasını etkili bir şekilde belirlemek için üç temel aşama vardır:
- Titizlikle analiz edilmesi için eksiksiz bir veri paketinin toplanması. Üretim hacimlerinin, karların, satışların ve zararların tahmini.
- Sabit ve değişken giderlerin hacminin belirlenmesi. Güvenlik bölgesinin tanımlanması.
- Şirketin gelecekte finansal istikrarını sağlamak için gerekli ürün satış hacimlerinin tahmini.
Esasen görev, analizde hesaplanan süre için şirketin maksimum minimum finansal istikrar seviyelerini belirlemektir.
Güvenlik bölgesinin sınırlarını artıracak araçların belirlenmesi.
Başabaş seviyesini hesaplamaya başlamadan önce, hangi şirket giderlerinin sabit, hangi giderlerin değişken olduğunu anlamak önemlidir.
Değişken giderler arasında işçi ücretleri, işletmenin teknolojik ihtiyaçları, yarı mamul satın alımı, bileşen alımı, enerji yer alır.
Şirketlerin sabit giderleri kira, işçiler için ek ücretler (yönetimsel ve idari düzey), amortisman ücretleri vb.'dir.
Bir şirketin başabaş noktasının hesaplanmasına bir örnek
Başabaş noktasının nasıl hesaplanacağına dair bir örnek verelim. Göstermek için, bir işletmenin başabaş noktası hesaplamasını kullanıyoruz.
Birçok küçük ve orta düzey firma, karakteristik olarak aynı maliyetle homojen bir ürün üretme konusunda uzmanlaşmıştır.
Bu nedenle bir firmanın fiziki anlamda hesaplama yapması en mantıklısıdır. Ürünün maliyeti dört yüz ruble. Sabit ve değişken maliyetler tabloda gösterilmektedir.
| Kalıcı | Bin ruble | Değişkenler (çıkış birimi) | Birim cinsinden maliyet (RUB) | Üretim hacmi | Ruble (bin) |
| Genel Giderler | 80 | Maaştan kesintiler | 20 | 1000 adet | 20 |
| Konut ve toplumsal hizmet giderleri | 20 | Yarı mamul ürünlerin satın alınmasına ilişkin masraflar | 90 | 1000 adet | 90 |
| Çalışan maaşları | 100 | Malzemelerin satın alınması (tüm üretim süreci için) | 150 | 1000 adet | 60 |
| Amortisman kesintileri | 100 | Ana işçilerin maaşı | 60 | 1000 adet | 60 |
| Sonuç olarak | 300 | 320 | 320 |
Formül kullanılarak yapılan hesaplamaya göre başabaş noktası şöyle olacaktır:
VER = 300.000 / (400 – 320) = 3750 adet.
Sonuç olarak şirketin %100 geri ödeme seviyesine ulaşabilmesi için en az 3.750 adet ürün yaratması gerekiyor. Belirlenen seviyenin aşılması şirketin gerçek anlamda kar elde etmesi anlamına gelecektir.
Tam bir veri aralığı mevcutsa başabaş noktasının hesaplanması oldukça kolaydır. Ancak hesaplamalarda bir takım varsayımların kullanıldığını dikkate almak önemlidir. Özellikle:
- Şirket, satış hacimleri arttığında bile önceki fiyat eşiğini koruyor; ancak gerçekte, özellikle de uzun bir süre boyunca bu varsayım kabul edilemez.
- Üretilen ürünlerin satılması sürecinde her zaman belirli bir denge yüzdesi vardır. Örnekte yok.
- Başabaş formülü tek bir ürün kategorisine ilişkin olarak kullanıldı. Gerçekte birden fazla ürün kategorisi olacaksa yapının sabit kalması gerekir.
Giderler değişmeden sunulur. Gerçekte satış seviyeleri arttıkça giderler de artacaktır.
Çözüm
Sonuç olarak başabaş noktasının satış hacimlerinin planlanması ve mal üretimi konularında son derece önemli bir katsayı olduğunu söyleyebiliriz. Başabaş noktası, kâr ve israf arasındaki kesin ilişkiyi belirlemenize ve fiyatlandırma politikası konusunda karar vermenize olanak tanır.
Başabaş noktasının uygulama aralığı oldukça geniştir. Formül, ticari faaliyetin tüm alanlarında, özellikle bir yatırım projesinin planlanması ve stratejik düzeyde karar alma konularında aktif olarak kullanılmaktadır.
Konuyla ilgili video
Başa baş- Bir girişimci için en önemli gösterge, çünkü şirketin kârlı hale geldiğini gösteriyor. Bir şirketin başabaş noktasına ulaştığı zaman nasıl belirlenir?
Başabaş noktasının belirlenmesi
Başabaş noktası bir göstergedir veya daha doğrusu 2 göstergeden oluşan bir tandemdir: üretim hacmi ve satışlarından elde edilen gelir hacmi, mevcut maliyetleri karşılama açısından karşılık gelen değerlerin yeterliliğini yansıtır. Bazen buna kritik nokta da denir. Her iki gösterge de (üretim hacmi ve gelir hacmi) eşit derecede önemlidir ve bu nedenle ekonomistler tarafından ayrılmaz bir şekilde kullanılmaktadır.
Başabaş noktası neyi gösteriyor?
Başabaş noktası (bileşenlerinin bir kombinasyonu), şirketin kâr ettiği raporlama dönemini gösterir. Satışların diğer dinamiklerine ve malların üretim hacmine bağlı olarak şirket karlarını artırabilir veya tam tersine azaltabilir ve böylece başabaş noktasına ulaşamayabilir. Yani başabaş noktası dinamik bir göstergedir. Ancak başarılı bir girişim bir kez başarıldığında genellikle gelecekte de orada kalır.
Bir iş projesinin başabaş noktasına ulaşma zamanlaması bir girişimci, yatırımcı, ortak ve borç veren için en önemli göstergedir. Bunlardan herhangi biri, işletmenin kâr etmeye başlayacağı noktaya hızlı bir şekilde ulaşmayı bekliyor ve aynı zamanda şirketin, optimum maliyetlerle birlikte gelir ve üretilen mal hacmindeki olumlu dinamiklerle daha da gelişmesini bekliyor.
Başabaş noktasını belirlemek için hangi verilere ihtiyaç vardır?
Başabaş noktasını hesaplamak için şunlara ihtiyacınız olacak:
- malların (veya sağlanan hizmetlerin) üretim ve satış hacmini birimler (OPP) cinsinden yansıtan göstergeler;
- 1 birim ürün veya hizmetin satış fiyatını yansıtan göstergeler (OP);
- 1 birim ürün veya hizmet (RP) üretmenin maliyetlerini yansıtan göstergeler;
- sabit maliyetlerin miktarını yansıtan göstergeler (PR);
- dinamik maliyetlerin miktarını yansıtan göstergeler (DR);
- geliri yansıtan göstergeler (B).
İşaretlenen göstergelerin her biri aynı raporlama dönemi için, örneğin bir ay için dikkate alınır. Bir raporlama dönemi için belirlenen başabaş noktası, satış fiyatı, sabit ve değişken gider göstergeleri değişmezse, sonraki dönemler için değişmeden kalabilir.
İlk noktaya ilişkin göstergeler adet, ton ve diğer ölçü birimleriyle ifade edilebilir.
Sağlanan 1 birim mal veya hizmetin satış fiyatı, ruble veya satıldıkları diğer para birimi cinsinden ifade edilir.
1 birim mal veya hizmet üretmenin maliyeti de ruble cinsinden ifade edilmektedir. Yapıları satın alma maliyetlerini, malzeme maliyetlerini, hammaddeleri ve lisans ücretlerini içerebilir. İlgili rakamlar, dinamik maliyetler göstergesinin (DR) üretim ve satış hacimleri göstergesine (OPV) bölünmesi sonucu hesaplanır.
Sabit giderler, mevcut mal ve hizmet çıktı seviyelerine bağlı olmayan giderlerdir. Örneğin bunlar maaşlar, kamu hizmetleri ve kira giderleri olabilir.
Dinamik giderler, RP ve OPP göstergelerinin çarpımının veya bağımsız bir göstergenin sonucudur (buna dayanarak, yukarıda belirttiğimiz gibi, RP hesaplanabilir). Üretim ve satış maliyetlerinin dinamiklerine göre artar veya azalır.
Gelir, PV ve OPP göstergelerinin çarpımının sonucudur. Bu göstergelere göre artar veya azalır.
Parasal açıdan başabaş noktası formülü
Başabaş noktasını parasal açıdan, yani gelire göre hesaplamak için şunlara ihtiyacınız vardır:
1. OPP ve RP'nin ürünü olarak veya bağımsız bir gösterge olarak tanımlanan dinamik giderler göstergesini (DR), mal veya hizmetlerin üretim ve satış hacmini (OCP) yansıtan bir rakama bölün.
2. Ortaya çıkan tutarı toplam maliyetten çıkarın.
3. Ortaya çıkan değeri OT'ye bölün.
4. Sabit giderlerin (PR) miktarını yansıtan göstergeleri 3. maddede elde edilen sayıya bölün.
Gelir başabaş noktasını (TBV) hesaplama formülü şu şekilde görünecektir:
TBV = PR / (OT'ler - DR/OPP) /OT'ler,
Mal veya hizmetlerin üretim ve satış hacmine bağlı olarak başabaş noktasını belirlemek için başka bir seçeneği ele alalım.
Malların üretim ve satış hacmi için başabaş noktasının hesaplanmasına bir örnek
Bu göstergeyi hesaplamak için kullanılan algoritma yukarıda tartıştığımız algoritmaya çok benzer. Gerekli:
1. Dinamik maliyet göstergesini (DR), mal veya hizmetlerin üretim ve satış hacmini (OPS) yansıtan miktara bölün.
2. Ortaya çıkan değeri OT'den çıkarın.
3. Sabit giderlerin (PR) tutarını yansıtan göstergeleri 3. maddede elde edilen tutara bölün.
Üretim ve satış hacimleri (MSW) için başabaş noktası formülü şöyle görünecektir:
MSW = PR / (OT'ler - DR/OPP),
burada DR = OPP × RP (veya bağımsız bir gösterge).
Bu tür hesaplamaları bir Excel elektronik tablosunda gerçekleştirmek çok uygundur. Başabaş noktasını belirlemek için bu yöntemi kullanmanın temel özelliklerini ele alalım.
Excel'deki başabaş noktası formülü: neden uygundur?
Excel, aralarında matematiksel ilişkiler kurmanız koşuluyla verileri yerleştirebileceğiniz bir elektronik tablodur. Bu nedenle Excel, başabaş noktasını hesaplamak için en uygun araçlardan biridir. Bu programın formüllerini kullanarak, yukarıda bahsettiğimiz gelir, gider ve mal ve hizmet satış fiyatlarını yansıtan rakamlardaki değişikliklere karşılık gelen dinamiklerde söz konusu göstergenin belirleneceği bir tablo oluşturabilirsiniz.
Excel'de başabaş noktası nasıl hesaplanır?
Excel'de başabaş noktasını hesaplamak için önce yapıda gerekli formüllerin sunulacağı bir tablo oluşturmalısınız. Excel'in sözdizimi, yukarıda tartıştığımız hesaplamaları neredeyse tamamen yeniden oluşturmanıza olanak tanır.
Aşağıdakilere karşılık gelen 6 satırdan oluşan bir tablo oluşturmak gerekir:
- birim (OPP) cinsinden malların (veya sağlanan hizmetlerin) üretim ve satış hacmine ilişkin göstergeler;
- 1 birim ürün veya hizmetin satış fiyatına ilişkin göstergeler (OP);
- 1 birim ürün veya hizmet (RP) üretmenin maliyetine ilişkin göstergeler;
- sabit giderlerin miktarına ilişkin göstergeler (PR);
- dinamik maliyetlerin (DR) değerine dayalı göstergeler;
- gelir açısından göstergeler (B).
Başabaş noktasının hesaplanacağı tablonun ilk sütununa, işaretli göstergelerin bir listesini yerleştirebilirsiniz (örneğin, bu B sütunuysa, sırasıyla hücrelere yerleştirilecektir) B1, B2, B3, vb.). İkincisinde bunlara karşılık gelen sayıları belirtin. Eğer bu C sütunu ise hücre yapısı şöyle olacaktır:
- C1 - üretim ve satış hacimlerine ilişkin rakamlar;
- C2 - 1 birim ürün veya hizmetin satış fiyatına ilişkin rakamlar;
- C3 - 1 birim ürün veya hizmet üretmenin maliyetine ilişkin rakamlar;
- C4 - sabit maliyetlere ilişkin rakamlar;
- C5 - dinamik maliyetlere ilişkin rakamlar;
- C6 - gelir rakamları.
Tablonun 7. ve 8. satırlarında, başabaş noktasının sırasıyla gelire ve üretim ve satış hacimlerine göre belirleneceği uygun herhangi bir yerde hücreleri seçebilirsiniz.
İlk durumda, ilgili hücreye formun formülünü girmelisiniz:
C4 / ((C2 - C5 / C1) / C2).
Bundan sonra, gelirin başabaş noktasını yansıtacaktır.
İkinci durumda formül şöyle görünecektir:
C4/(C2 - C5/C1).
İlgili hücre, üretim ve satış hacimleri için başabaş noktasını gösterecektir.
Başabaş noktasını hesaplamak için yukarıda tartıştığımız formüllerin, gelir rakamlarının kaydedildiği C6 hücresini içermediğini unutmayın. Ancak, mevcut gelir ile başabaş noktasına karşılık gelen gelirin görsel olarak karşılaştırılması açısından faydalıdır.
Ancak C6 hücresindeki sayı dinamiktir. Tabloda görüntülenmesi için uygun hücreye buna benzer bir formül girmeniz gerekir:
Başabaş noktasının gelirden büyük olması, şirketin ilgili raporlama döneminde kar elde ettiği anlamına gelir.
Gerekirse, birkaç raporlama dönemi için de tablolar oluşturabilirsiniz - yapıları, dikkate aldığımız tabloyla aynı olacaktır ve daha sonra başabaş noktasına ulaşmak için grafikler oluşturmak için yerleşik Excel araçlarını kullanabilirsiniz - örneğin, gelir veya üretim ve satış hacimleriyle korelasyon.
Başabaş noktasının çevrimiçi hesaplanması ve grafiği: mevcut araçlar
Uzmanlarımız işinizi çok daha kolaylaştırmanızı ve başa baş noktanızı çevrimiçi olarak hesaplamak için hazır araçları kullanmanızı öneriyor. Aşağıdaki bağlantılardan hemen indirebilirsiniz:
- gelirin başabaş noktasının yanı sıra üretim ve satış hacimlerini hesaplamak için hazır bir tablo içeren Excel formatında bir belge;
- Başabaş noktasını belirlemek için hazır bir tablo içeren ve ilgili göstergelerin elde edilmesinin dinamiklerini yansıtan bir grafikle desteklenen Excel formatında bir belge.
Bu nedenle sunduğumuz belgeler, aynı anda birden fazla raporlama döneminde başabaş noktasının hesaplanmasına yönelik çalışmalar için optimize edilmiştir.
Bir işletmenin iş modelinin etkinliğini karakterize eden diğer yararlı göstergeler hakkında daha fazla bilgiyi aşağıdaki makalelerden edinebilirsiniz:
- Şirketin kar elde etmeden tüm giderlerini karşıladığı satış hacmi.
Değeri şirketin sürdürülebilirliği ve ödeme gücünde önemli bir rol oynar. Satış hacimlerinin başabaş noktasını aşma derecesi işletmenin istikrar marjını belirler. Buna karşılık, gelirdeki değişikliklerle kârın nasıl arttığı.
Başabaş noktasını hesaplamak için formül
Başabaş noktasını hesaplamak için maliyetleri iki bileşene bölmeniz gerekir:
- - Üretimdeki artışla orantılı artış (mal satış hacmi).
- - Üretilen ürün sayısına (satılan mallara) ve işlem hacminin artmasına veya azalmasına bağlı değildir.
Aşağıdaki gösterimi tanıtalım:
| İÇİNDE | — | satış geliri. |
| Rn | — | Fiziksel anlamda satış hacmi. |
| Zper | — | değişken fiyatlar. |
| Zpost | — | sabit maliyetler. |
| C | — | Parça başına fiyat |
| ZSper | — | ortalama değişken maliyetler (üretim birimi başına). |
| tbd | — | Parasal açıdan başabaş noktası. |
| milyar | — | Fiziksel anlamda başabaş noktası. |
Başabaş noktasını parasal açıdan hesaplamak için formül:
(ruble, dolar vb. cinsinden)
Tbd = V*Zpost/(V - Zper)
Başabaş noktasını fiziksel terimlerle hesaplamak için formül:
(adet, kilogram, metre vb.)
Tbn = Zpost / (C - ZSper)
Başabaş noktasının hesaplanmasına örnek
stil = "merkez">
Grafikte aynı veriler. Başabaş noktası Tbn = 20 adet
Başabaş noktasında, gelir çizgisi toplam maliyet çizgisini keser ve üstüne çıkar, kar çizgisi 0'ı geçer - kayıp bölgesinden kar bölgesine doğru hareket eder.
Sabit maliyetlerin, değişken maliyetlerin ve fiyatın başabaş noktasını nasıl etkilediğini görün.
İlk bakışta başabaş noktasını hesaplama formülü oldukça basittir ve hesaplanmasında herhangi bir zorluk olmamalıdır. Ancak gerçekte her şey o kadar basit değil.
Başabaş noktasını hesaplarken dört önemli varsayım
- Gelirden (satış hacminden) bahsediyoruz, dolayısıyla şunu düşünüyoruz: hepsi satılıküretilen veya satın alınan ürünler. Depo stokları dikkate alınmaz.
- Değişken maliyetler doğru orantılıdır satış hacmine bağlıdır. Bu her zaman gerçekleşmez. Örneğin, üretim hacmini artırmak için yeni bir atölye inşa edilmesinin gerekli olduğu durumun daha karmaşık bir şekilde hesaplanması gerekecektir.
- Sabit maliyetler bağımlı değildir satış hacminden. Bu da her zaman gerçekleşmez. Üretim hacmini artırmak için yeni bir atölye inşa etmek, daha fazla yönetim personeli işe almak, kamu hizmetleri için ödemeyi artırmak gerekiyorsa - bu durum da genel formüle uymuyor.
- Başabaş noktası hesaplanır bir bütün olarak işletme için veya bazıları için ortalama ürün.
Başabaş noktası hesaplanırken muhtemelen en önemli sınırlama varsayım 4'tür. Her ürün için ayrı ayrı hesaplama yapmak için, her ürüne sabit maliyetlerden ne kadar pay düştüğünü bilmeniz gerekir. Çok sayıda ürün varsa, her ürün için başabaş noktalarının ayrı ayrı hesaplanması, büyük miktarda hesaplama gerektiren karmaşık bir iş haline gelir.
